DIE KAHL CHANGE STORY
Wir durchleben den Change-Prozess bei KAHL fortwährend. Veränderungen am eigenen Leib zu erleben und die positiven wie schwierigen Auswirkungen selbst zu erfahren, lässt uns authentisch und praxisorientiert beraten.
Die Reise beginnt.
Unsere Reise beginnt in den Köpfen von Jochen und Frank, die in einem traditionell hierarchisch geführten Familienunternehmen als neue Teamleiter mehr Entscheidungsfreiheit erlangen.
Unsere Vision:
Es geht um die Menschen. Was so trivial klingt, ist vielerorts keine Selbstverständlichkeit. Für uns steht fest, dass eine positiv erlebbare Arbeitswelt auf drei tragenden Säulen ruht: Kultur, Ort und Technologie. Keiner dieser Stützpfeiler kann weggedacht werden, ohne dass das gesamte Konstrukt zusammenbricht.
2018
Umbau New Work Dock,
Phase 1.
Unser 2. OG beherbergte eine der anerkannt besten Ausstellungen für moderne Büroeinrichtungen im Bundesgebiet. Und genau das war auch die größte Schwachstelle: Eine Ausstellung – und sei sie noch so schön – ist am Ende nur eine gebaute Kulisse, der das echte Leben fehlt.
Persönlicher Freiheit wollen wir einen Raum geben, in dem sich die Menschen selbstbestimmt ihren Arbeitsort wählen. Der private Schreibtisch weicht der Auswahl von verschiedenen Plätzen, optimiert auf ganz unterschiedliche Tätigkeitsbilder. Das Funktionieren dieses Raums in der Praxis wird durch eine völlig neu aufgestellte IT-Infrastruktur abgesichert, die gewährleistet, dass alles an jedem Ort innerhalb und außerhalb des Gebäudes funktioniert. Hier prägt sich unser Change also bereits dreifach aus: kulturell durch Freiheitsgewährung, örtlich durch räumliche Dynamik und technologisch durch frische Systeme und Strukturen.
2019
Corona & Technologische Booster.
Die Covid-Pandemie ist bei uns nicht der große Veränderungsbeschleuniger, als der sie weithin wahrgenommen wird. Unsere räumlichen und technologischen Strukturen funktionieren auch unter diesen widrigen Bedingungen zuverlässig. Durch ausreichend Fläche im eigenen Gebäude können selbst die härtestes Abstandsgebote eingehalten werden – das Ausweichen ins Home Office, anderswo meist alternativlos, ist ein Zusatzangebot an unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
2020
Externe Change Begleitung.
Weil auch wir weder alles wissen noch alles können, stellen wir uns unter Begleitung und Anleitung durch einen externen Coach der Aufgabe, alle Angestellten gut mit auf die Reise durch die Veränderung zu nehmen. In einem World-Cafe-Format legen wir dafür die eherne Grundlage: Unsere Wertebasis ist unter Einbeziehung aller definiert und verabschiedet, unsere Vision ist an alle klar kommuniziert, die Teamleiter-Ebene ist etabliert und Abteilungsstrukturen weichen langsam aber sicher dynamischen Projektteams.
2021
Umbau New Work Dock,
Phase 2.
Gutes wird noch besser gemacht. Unser New Work Dock, als lebendiger und realer Lieblingsplatz von Mitarbeitenden, Kunden und Partnern gleichermaßen geschätzt, ist auf die doppelte Fläche ausgedehnt. Damit ist unser Angebot an spezialisierten Raumsettings noch umfassender und unser räumlicher Baukasten noch kompletter.
2023
Umzug in die Cloud.
Wenn die Arbeitswelt dynamisch und agil ist, müssen es die dafür nötigen Daten auch sein. Konsequent lösen wir uns von unserem stationären On-Premise Serverbetrieb und migrieren vollständig in die Cloud.
Heute & Morgen.
Veränderung ist ein einziger Dominoeffekt. Den Startpunkt kann man bestimmen, das Ende nicht – weil es diesen im besten Fall gar nicht gibt. Die Offenheit, Veränderungen anzugehen, ist der erste Schritt zum Erfolg. Dieser stellt sich auf einem festen Fundament aus Menschenzentrierung und gelebten Werten am besten ein.
Starte den
Change-Prozess.
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